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A CRISE COVID-19 E SUA SUPERAÇÃO: SUBIDA EM ELEVADOR OU LONGA ESCALADA?

Como sempre, a resposta é:  depende. Depende do setor, região, país etc. A crise advinda…
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tarvospartners19 de agosto, 2020
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CONTROLANDO RENEGOCIAÇÕES

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Sanidade Mental na Crise: O início da superação

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tarvospartners13 de maio, 2020
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REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL

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Reestruturação de Área Administrativo-Financeira

  • Revisão de práticas de gestão operacional e estratégica financeira.
  • Otimização de processos de captação de recursos para curto, médio e longo prazos.
  • Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.
  • Estruturação de áreas de Tesouraria, Crédito & Cobrança, Suprimento, TI, Jurídico e RH.
  • Implantação de gestão matricial e matriz de multifuncionalidades.
  • Plano mestre de TI e RoadMap.
  • Implantação de Governança Corporativa nas diversas áreas segundo os princípios da legislação vigente e intenções estratégicas da companhia.
  • Implantação de Centros de Serviços Compartilhados – CSC.

Preparação para aportes de investimentos (funding), via equity (participação societária) ou financiamento (endividamento oneroso com terceiros)

  • Revisão de performance do negócio.
  • Análise de oportunidades.
  • RoadMap para execução de captação, desinvestimento ou parcerias estratégicas.
  • Reestruturação do negócio visando planos de aportes tecnológico-operacional.

Reperfilamento do Endividamento

  • 
Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades.
  • Planejamento e execução do reperfilamento alinhados às intenções estratégicas do negócio.
  • Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores na execução do reperfilamento.

Otimização da Estrutura da Operação e Negócios (Realinhamento dos Ativos e Operações)

  • Revisão da rentabilidade dos ativos.
  • Planejamento e execução de ações de otimização de rentabilidade dos ativos.
  • Preparação para alienação de ativos.

Restruturação de Área Comercial

  • Revisão de políticas e estratégias de Mercados, Produtos e Canais.
  • Expansão em Mercado Interno e Externo.
  • Estruturação de e-sales e e-order fullfilment.
  • Estruturação de áreas de Mkt, P&D e Customer Services.