GESTÃO DE ATIVOS, PERFORMANCE & CRISE

Tarvos Partners é um time de especialistas, de característica multidisciplinar, com larga experiência e habilidades complementares, focadas na (RE)ESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL. A metodologia aplicada é própria e baseada em três pilares que norteiam todo o trabalho: a GESTÃO DOS ATIVOS, DA PERFORMANCE e DA CRISE, sempre buscando a eficiência e otimização do negócio do cliente.

Conheça nossa Atuação

Quem Somos

GESTÃO DE ATIVOS, PERFORMANCE E GESTÃO DE CRISE

A experiência adquirida nesses últimos 20 anos nos mostra que há pouca atuação e assessoramento na efetiva gestão dos ativos das empresas. Assim, muitas vezes foca-se no problema do passivo, porém com a manutenção do baixo (ou mesmo inadequado) uso – e rentabilidade – dos ativos da empresa, perpetua-se a crise, ou ocasiona seu retorno em ciclos cada vez mais complexos.

Nossa atuação é objetiva na melhoria da gestão estratégica e tática dos ativos das empresas e de sua performance de forma geral, objetivando maximizar seu retorno sobre o capital financeiro, humano, operacional e de marca empregados na operação.

Nosso modelo pode ser dentro do negócio(INSIDE) ou com imersões flexíveis e participação customizada (OUTSIDE) conforme a estratégia e necessidade de cada cliente.

Nascemos para gerir os ativos, buscar performance, gerir crises e maximizar resultados!

Atuação
gestão de ativos

Expertise

A Tarvos Partners, através de seus founding partners, participou de diversos projetos complexos de (RE) Estruturação Empresarial, tendo cada um atuado fortemente em Gestão dos Ativos, da Performance e das Crises pelas quais cada negócio passou ao longo dos últimos 20 anos.Cada um destes especialistas contribuindo com visões e expertises próprias em cases reconhecidamente de sucesso nos setores da indústria, serviço e varejo.

Atuação

A Tarvos Partners tem sua atuação voltada à gestão e reestruturação empresarial, fornecendo as ferramentas e expertise necessários à identificação de problemas e de oportunidades, atuando nos ajustes necessários para melhor gestão dos Ativos, para ganhos efetivos de Performance e no gerenciamento de Crises.

Nosso processo é ágil, profundo nas análises, facilitando a leitura dos dados que realmente interessam à empresa. Através de uma matriz desenvolvida internamente, melhor entendemos os cenários, ganhamos assertividade nas análises e conclusões, definimos e destacamos parâmetros por áreas mais necessitadas de acordo com a estratégia definida com o corpo de acionistas / sócios, diretores e demais colaboradores das empresas.

1

ENTENDER O NEGÓCIO

2

COLETAR DADOS

3

PARAMETRIZAÇÃO DOS DADOS

4

DEFINIR ESTRATÉGIA

5

IMPLANTAÇÃO

6

CHECK (AJUSTES)

Matriz de Atuação

Acesso a fundos especializados, dinamismo e atenção plena nas entregas aporte de capital.
Entendimento e análises dos demonstrativos financeiros, modelagem de fluxo financeiros + plano e teaser para apresentação e road show.
Estruturação da operação, revisão da rentabilidade dos ativos, planejamento, execução de ações e preparação para alienação de ativos.
Desenvolvimento de plano com base análise dos ativos da cia e definição de estratégia com base liquidez e melhorias de fluxo financeiro.
Criação do comitê junto ao time de diretores e demais envolvido na empresa. Mudança de mindset + foco na gestão e preservação de caixa.
Implementação da modelagem, controles, simuladores em tempo real e rotina de Comitê Gestor de Crise(CGC), reuniões diárias com time selecionado.
Definição de plano de ação com as medidas imediatas a serem tomadas e estruturadas com outros setores da empresa.
Análise do perfil do quadro de colaboradores. Planejamento e execução da reestruturação do quadro. Mudança do mind-set do time de colaboradores
Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades. Planejamento e execução do reperfilamento. Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores.
Revisão de políticas, estratégias de Mercados, Produtos e Canais. Expansão em Mercado Interno e Externo. Estruturação de e-salese e-orderfullfilment. Estruturação de áreas de Mkt, P&D e CustomerServices.
Revisão de práticas, gestão operacional e estratégica financeira. Otimização de processos para captação de recursos curto, médio e longo prazos. Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.

GESTÃO ATIVOS

Captação de recursos

Acesso a fundos especializados, dinamismo e atenção plena nas entregas aporte de capital.

(RE) Estruturação e preparação da empresa para Investimentos

Entendimento e análises dos demonstrativos financeiros, modelagem de fluxo financeiros + plano e teaser para apresentação e road show.

Otimização dos Ativos

Estruturação da operação, revisão da rentabilidade dos ativos, planejamento, execução de ações e preparação para alienação de ativos.

Plano de gestão dos Ativos

Desenvolvimento de plano com base análise dos ativos da cia e definição de estratégia com base liquidez e melhorias de fluxo financeiro.

Gestão de Crise

Criação Comitê Gestão Crise + Gestão de Caixa

Criação do comitê junto ao time de diretores e demais envolvido na empresa. Mudança de mindset + foco na gestão e preservação de caixa.

Implementação Modelo Gestão de Caixa e Cenário

Implementação da modelagem, controles, simuladores em tempo real e rotina de Comitê Gestopr de Crise(CGC), reuniões diárias com time selecionado.

Plano Ação Caixa + Estrutura

Definição de plano de ação com as medidas imediatas a serem tomadas e estruturadas com outros setores da empresa.

PERFORMANCE

Otimização da estrutura 
de Operação dos negócios

Análise do perfil do quadro de colaboradores.
Planejamento e execução da reestruturação do quadro.
Mudança do mind-set do time de colaboradores.

Reperfilamento 
do Endividamento

Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades.
Planejamento e execução do reperfilamento. Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores.

(RE) Estruturação Administrativa Financeira

Revisão de políticas, estratégias de Mercados, Produtos e Canais.
Expansão em Mercado Interno e Externo. Estruturação de e-salese e-orderfullfilment.
Estruturação de áreas de Mkt, P&D e CustomerServices.

(RE) Estruturação Comercial

Revisão de práticas, gestão operacional e estratégica financeira. Otimização de processos para captação de recursos curto, médio e longo prazos.
Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.

ENTREGAS (6 Steps)

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