A Tarvos Partners

Um time de especialistas com característica multidisciplinar, experiências e habilidades complementares, focados em Transformar Negócios

 

Propósito

Transformar as Empresas e Buscar a Perenidade dos Negócios.

 

Mindset Analitics

Construir soluções baseadas em processos, através de um entendimento analítico e embarque de inteligência, gerando maior assertividade na construção e implementação das estratégias.

 

Visão 360

Passamos pela Gestão de Ativos, Gestão de Passivos e Gestão de Performance das Empresas, viabilizando diferentes soluções conforme as necessidades de cada cliente.

 

A Tarvos Partners

Um time de especialistas com característica multidisciplinar, experiências e habilidades complementares, focados em Transformar Negócios

 

Propósito

Transformar as Empresas e Buscar a Perenidade dos Negócios.

 

Mindset Analitics

Construir soluções baseadas em processos, através de um entendimento analítico e embarque de inteligência, gerando maior assertividade na construção e implementação das estratégias.

 

Visão 360

Passamos pela Gestão de Ativos, Gestão de Passivos e Gestão de Performance das Empresas, viabilizando diferentes soluções conforme as necessidades de cada cliente.

QUEM SOMOS

A experiência adquirida nesses últimos 20 anos nos mostra que há pouca atuação e assessoramento na efetiva gestão dos ativos das empresas. Assim, muitas vezes foca-se no problema do passivo, porém com a manutenção do baixo (ou mesmo inadequado) uso – e rentabilidade – dos ativos da empresa, perpetua-se a crise, ou ocasiona seu retorno em ciclos cada vez mais complexos.

A Tarvos Partners, através de seus founding partners, participou de diversos projetos complexos de (RE) Estruturação Empresarial, tendo cada um atuado fortemente em Gestão dos Ativos, da Performance e das Crises. Cada um destes especialistas contribuindo com visões e expertises próprias em cases reconhecidamente de sucesso nos setores da indústria, serviço e varejo.

Nascemos para gerir os ativos, buscar performance, gerir crises e maximizar resultados!

Sergio Bica

Diretor de Estratégia de Negócio - CSO

Engenheiro Mecânico, UFRGS-87, com MBA pela PUCRS e diversos cursos na área de gestão e negociação, incluindo Harvard e Stanford, foi principal executivo – Diretor, Presidente e CEO - em empresas familiares nacionais e multinacionais, com passagem por Grupo Aeromot, ENXUTA SA, Ensinger Gmbh, Ferramentas Gerais SA, Tipler, Unique Rubber Technlogies e Grupo TB. Atua como Conselheiro em empresas, focado na área de Negócios. É responsável pela área de Estratégia de Negócio e também Industries Head na Tarvos Partners.
Roberto M. Martins

Diretor Presidente - CEO

Advogado, com atuação há 18 anos com reestruturação e recuperação de empresas, já participou de grandes projetos representando devedores, credores e investidores (nacionais e estrangeiros) tais como ArceloMittal, Sultepa, Grupo TB, Abengoa, Itapemirim, Grupo Aeromot, dentre outros, na condução de negociações complexas e estruturação de operações de compra e venda de ativos, participação societária/acionária, emissão de debêntures, dentre outros relacionados a Distressed Funding. Também possui grande experiencia na atuação como membro de conselho de administração e consultivo de empresas. Sócio Fundador da Martins Rillo Advogados e, institucionalmente, já foi Vice Presidente da Federasul e atualmente é Presidente da Comissão de Recuperação de Empresas e Falências da OAB/RS e Coordenador do Capítulo Sul (Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul) do Turnaround Management Association do Brasil. Possui especialização em Direito Financeiro, Tributário e Econômico pela UFRGS e em Direito Empresarial pela PUCRS. É sócio e CEO da Tarvos Partners.
Cesar Rillo

Diretor Financeiro - CFO

Advogado, PUCRS-02, Especialista em Direito Tributário pelo IBET e com MBA pela FGV em Gestão Econômica e Financeira de Empresas, membro das Comissões de Tributário e Recuperações Judiciais e Falências da OAB/RS, bem como membro efetivo da FESDT. Desde o início de sua carreira advogou para grandes grupos empresariais (financeiros e não financeiros) na área contenciosa de recuperação de crédito e discussão de dívidas, entre os quais Grupo Verdi, Rodobens, Banco Dibens, Santander, Unibanco, dentre outros. Nos últimos 10 anos, como Sócio Diretor de Martins Rillo Advogados, tem atuado nas áreas consultiva e contenciosa em projetos de reestruturação empresarial e reperfilamento de dívidas, somando à sua experiência jurídica a formação econômico-financeira, participando de grandes projetos nacionais de recuperação empresarial, representando devedores, credores e investidores (nacionais e estrangeiros) – Sultepa, Grupo TB, Abengoa, Itapemirim, Transbrasiliana, Reunidas, Brasil Pharma, Elo, Paquetá, dentre outros –. É sócio e responsável pela área administrativo-financeira da Tarvos Partners.
Bento Ribeiro

Diretor de Operações - COO

Executivo, Pucrs-Famecos, com cursos na área de NEGOCIAÇÃO e ANALYTICS – Foi o principal Executivo e Head na Mediartech Mediação Online, atuando em negociações para clientes nacionais: Itaú, Banco PAN, Banco Sofisa, Agibank, Porto Seguro, Unisinos e UCS. Como consultor, estruturou setores de Marketing em indústria alimentos e serviço. Foi CEO em marca de varejo/indústria de atuação nacional. VP de MARCAS e Diretor de Atendimento em agências de marketing, atuando na construção do branding e no planejamento para clientes: Wolkswagen, Grupo Dimed(Panvel), Grupo Paqueta (Diadora) e Excelcior Alimentos. Focado na área de negociação e operações, tem perfil estratégico e hands-on. É o atual conselheiro em Board de Inovação e é o Diretor de Operações e Head de varejo/serviços na Tarvos Partners.
Deivid Araújo

Gestor Financeiro da Tarvos

Profissional graduado em Administração, com Especialização em Gestão Econômica e Financeira de Empresas, formado pela Fundação Getúlio Vargas,

Tem perfil especialista, com experiência em modelagem financeira, valuation, gestão de projetos, planejamento estratégico e planejamento da produção em indústria.

Possui especialização também em excel, produzindo indicadores e Dashboards personalizados para cada tipo de negócio, com mindset analytics.

Nos últimos 05 anos foi Gerente de Planejamento Operacional da STEMAC, empresa de Grupos Geradores de Energia, onde foi responsável em reestruturar a área de planejamento da produção e liderar o time de S&OP (Sales and Operations Planning), representado através das áreas: Comercial, Suprimentos, Engenharia, Financeiro e PCP. Dos principais resultados obtidos: sincronismo no atendimento à data de entrega do cliente, atingimento da meta de faturamento diário e Mix de Produção.

Foi Gerente de Planejamento Estratégico da Br Supply, empresa de Suprimentos Corporativos. Responsável pela montagem e monitoramento dos orçamentos das empresas do Grupo, pela estruturação do Report ao Conselho de Administração dos principais indicadores de negócio; Responsável por gerir a integração sistêmica de aquisições de empresas e dos principais projetos estratégicos do grupo.

Gestão de Mudança
• Identificação;
• Estratégia;
• Transformação.
Reestruturação Empresarial:
• Retomar crescimento;
• Melhorar performance em áreas especificas;
• Maximizar o valor da empresa.
Turnaround:
• Transformação da empresa em todas áreas;
• Superar situação de dificuldade extrema;
• Prevenir o colapso do negócio.

ONDE ATUAMOS

A Tarvos Partners tem sua atuação voltada à gestão e reestruturação empresarial, fornecendo as ferramentas e expertise necessários à identificação de problemas e de oportunidades, atuando nos ajustes necessários para melhor gestão dos Ativos, para ganhos efetivos de Performance e no gerenciamento de Crises.

Nosso processo é ágil, profundo nas análises, facilitando a leitura dos dados que realmente interessam à empresa.

COMO ATUAMOS

Passamos pela Gestão de Ativos, Gestão de Passivos e Gestão de Performance das Empresas, viabilizando diferentes soluções conforme as necessidades de cada cliente.

Através de uma matriz desenvolvida internamente, melhor entendemos os cenários, ganhamos assertividade nas análises e conclusões, definimos e destacamos parâmetros por áreas mais necessitadas de acordo com a estratégia definida com o corpo de acionistas / sócios, diretores e demais colaboradores das empresas.

STEPS

1

Entendimento do Negócio?

Qual Problema do Negócio?
2

Fase Identificação Dados

Saneamento do que é importante com relação aos problemas identificados.
3

Preparação Dados

Definição da coleta, modelagem, amostragem preparando para próxima etapa
4

Modelagem e Parametrização

Qual desenho de soluções (código ou estratégia) vai ser escolhido para o desafio.
5

Validação Estratégia

Definida, primeira amostragem, preparação para a fase de implementação. Qual o problema do negócio?

SOLUÇÕES

  • Montagem de Suportação Econômico-Financeira para Planos de RJ
  • Avaliação de Valor de Empresa Valuation
  • Avaliação de Viabilidade Econômico-Financeira
  • Diagnóstico Empresarial
  • Negociações Complexas
  • Implementação de Modelo de Análise de Oportunidade de Investimento – Payback/ROI
  • Aproveitamento de Oportunidades Tributárias Operacional e Administrativa
  • Elaboração de Orçamento Empresarial
  • Implantação de Modelo de Controles para Gestão Financeiro
  • Reestruturação Administrativa Financeira
  • Gestão de Caixa
  • Renegociação de Dívidas

Captação de Recursos

  • Análise das Necessidades
  • Elaboração de Plano de Captação
  • Busca no Mercado de Veículos de Captação
  • Implementação da Captação

Reestruturação de Dívidas Financeiras

  • Análise do Perfil do Endividamento
  • Elaboração de Plano de Reestruturação de Dividas; • Negociação com Veículos Financeiros
  • Acompanhamento da Execução do Plano

Melhoria de Performance

  • Revisão Planejamento Estratégico e Governança
  • Reestruturação Financeira, Comercial e/ou Operacional
  • On The Job Trainning para Lideranças
  • Acompanhamento de Performance

Diagnóstico e Entendimento do Tratamento

  • Entendimento e conscientização das oportunidades e necessidades de mudança
  • Definição das mudanças necessárias
  • Entendimento do prazo implementação das mudanças
  • Planejamento Estratégico
    • Definição das Diretrizes Estratégicas
  • Preparação da equipe da Empresa para o Processo
  • Construção de Plano de Reestruturação
  • Implantação do Plano com controle preciso e continuado dos indicadores de controle
  • Criação das Estruturas de Controle e Governança
  • Construção do Mindset para o Processo de Implantação de Turnaround, Incluindo Estrutura de Gestão e Liderança
  • Diagnóstico Empresarial
  • Elaboração de Plano Turnaround
  • Implementação do Plano e Valor da Empresa
  • Way Out

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