GESTÃO DE ATIVOS, PERFORMANCE & CRISE

Tarvos Partners é um time de especialistas, de característica multidisciplinar, com larga experiência e habilidades complementares, focadas na (RE)ESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL. A metodologia aplicada é própria e baseada em três pilares que norteiam todo o trabalho: a GESTÃO DOS ATIVOS, DA PERFORMANCE e DA CRISE, sempre buscando a eficiência e otimização do negócio do cliente.

Conheça nossa Atuação

Quem Somos

GESTÃO DE ATIVOS, PERFORMANCE E GESTÃO DE CRISE

A experiência adquirida nesses últimos 20 anos nos mostra que há pouca atuação e assessoramento na efetiva gestão dos ativos das empresas. Assim, muitas vezes foca-se no problema do passivo, porém com a manutenção do baixo (ou mesmo inadequado) uso – e rentabilidade – dos ativos da empresa, perpetua-se a crise, ou ocasiona seu retorno em ciclos cada vez mais complexos.

Nossa atuação é objetiva na melhoria da gestão estratégica e tática dos ativos das empresas e de sua performance de forma geral, objetivando maximizar seu retorno sobre o capital financeiro, humano, operacional e de marca empregados na operação.

Nosso modelo pode ser dentro do negócio(INSIDE) ou com imersões flexíveis e participação customizada (OUTSIDE) conforme a estratégia e necessidade de cada cliente.

Nascemos para gerir os ativos, buscar performance, gerir crises e maximizar resultados!

Atuação
gestão de ativos

Expertise

A Tarvos Partners, através de seus founding partners, participou de diversos projetos complexos de (RE) Estruturação Empresarial, tendo cada um atuado fortemente em Gestão dos Ativos, da Performance e das Crises pelas quais cada negócio passou ao longo dos últimos 20 anos.Cada um destes especialistas contribuindo com visões e expertises próprias em cases reconhecidamente de sucesso nos setores da indústria, serviço e varejo.

Sergio Bica

Diretor de Estratégia de Negócio - CSO

Engenheiro Mecânico, UFRGS-87, com MBA pela PUCRS e diversos cursos na área de gestão e negociação, incluindo Harvard e Stanford, foi principal executivo – Diretor, Presidente e CEO - em empresas familiares nacionais e multinacionais, com passagem por Grupo Aeromot, ENXUTA SA, Ensinger Gmbh, Ferramentas Gerais SA, Tipler, Unique Rubber Technlogies e Grupo TB. Atua como Conselheiro em empresas, focado na área de Negócios. É responsável pela área de Estratégia de Negócio e também Industries Head na Tarvos Partners.
Roberto M. Martins

Diretor Presidente - CEO

Advogado, com atuação há 18 anos com reestruturação e recuperação de empresas, já participou de grandes projetos representando devedores, credores e investidores (nacionais e estrangeiros) tais como ArceloMittal, Sultepa, Grupo TB, Abengoa, Itapemirim, Grupo Aeromot, dentre outros, na condução de negociações complexas e estruturação de operações de compra e venda de ativos, participação societária/acionária, emissão de debêntures, dentre outros relacionados a Distressed Funding. Também possui grande experiencia na atuação como membro de conselho de administração e consultivo de empresas. Sócio Fundador da Martins Rillo Advogados e, institucionalmente, já foi Vice Presidente da Federasul e atualmente é Presidente da Comissão de Recuperação de Empresas e Falências da OAB/RS e Coordenador do Capítulo Sul (Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul) do Turnaround Management Association do Brasil. Possui especialização em Direito Financeiro, Tributário e Econômico pela UFRGS e em Direito Empresarial pela PUCRS. É sócio e CEO da Tarvos Partners.
Cesar Rillo

Diretor Financeiro - CFO

Advogado, PUCRS-02, Especialista em Direito Tributário pelo IBET e com MBA pela FGV em Gestão Econômica e Financeira de Empresas, membro das Comissões de Tributário e Recuperações Judiciais e Falências da OAB/RS, bem como membro efetivo da FESDT. Desde o início de sua carreira advogou para grandes grupos empresariais (financeiros e não financeiros) na área contenciosa de recuperação de crédito e discussão de dívidas, entre os quais Grupo Verdi, Rodobens, Banco Dibens, Santander, Unibanco, dentre outros. Nos últimos 10 anos, como Sócio Diretor de Martins Rillo Advogados, tem atuado nas áreas consultiva e contenciosa em projetos de reestruturação empresarial e reperfilamento de dívidas, somando à sua experiência jurídica a formação econômico-financeira, participando de grandes projetos nacionais de recuperação empresarial, representando devedores, credores e investidores (nacionais e estrangeiros) – Sultepa, Grupo TB, Abengoa, Itapemirim, Transbrasiliana, Reunidas, Brasil Pharma, Elo, Paquetá, dentre outros –. É sócio e responsável pela área administrativo-financeira da Tarvos Partners.
Eduardo Krawetz Olivela Fernandez

Diretor de Relacionamento Institucionais - CIRO

Administrador de Empresas, PUCRS 2004, Pós Graduação em Gestão Estratégica ESPM-RS, e diversos cursos na área de marketing e finanças, incluindo a Universidade de Santa Barbara na California. Atuou como gerente de Marketing da Siemens na área de automação Industrial e atualmente é sócio da Galva Industria, na área de metais preciosos e Sócio Fundador da EKF Participações. Institucionalmente já foi Diretor Secretário e Vice - Presidente da Federasul, Diretor de Relações Institucionais, Comunicação e de Fórum da Liberdade do IEE, Membro do Conselho de Administração da TVE e do Conselho de Economia da Fecomércio e atualmente é
Presidente do Lide Rio Grande do Sul. Sócio e Head da área de Relações Institucionais.
Bento Ribeiro

Diretor de Operações - COO

Executivo, Pucrs-Famecos, com cursos na área de NEGOCIAÇÃO e ANALYTICS – Foi o principal Executivo e Head na Mediartech Mediação Online, atuando em negociações para clientes nacionais: Itaú, Banco PAN, Banco Sofisa, Agibank, Porto Seguro, Unisinos e UCS. Como consultor, estruturou setores de Marketing em indústria alimentos e serviço. Foi CEO em marca de varejo/indústria de atuação nacional. VP de MARCAS e Diretor de Atendimento em agências de marketing, atuando na construção do branding e no planejamento para clientes: Wolkswagen, Grupo Dimed(Panvel), Grupo Paqueta (Diadora) e Excelcior Alimentos. Focado na área de negociação e operações, tem perfil estratégico e hands-on. É o atual conselheiro em Board de Inovação e é o Diretor de Operações e Head de varejo/serviços na Tarvos Partners.
Deivid Araújo

Gestor Financeiro da Tarvos

Profissional graduado em Administração, com Especialização em Gestão Econômica e Financeira de Empresas, formado pela Fundação Getúlio Vargas,

Tem perfil especialista, com experiência em modelagem financeira, valuation, gestão de projetos, planejamento estratégico e planejamento da produção em indústria.

Possui especialização também em excel, produzindo indicadores e Dashboards personalizados para cada tipo de negócio, com mindset analytics.

Nos últimos 05 anos foi Gerente de Planejamento Operacional da STEMAC, empresa de Grupos Geradores de Energia, onde foi responsável em reestruturar a área de planejamento da produção e liderar o time de S&OP (Sales and Operations Planning), representado através das áreas: Comercial, Suprimentos, Engenharia, Financeiro e PCP. Dos principais resultados obtidos: sincronismo no atendimento à data de entrega do cliente, atingimento da meta de faturamento diário e Mix de Produção.

Foi Gerente de Planejamento Estratégico da Br Supply, empresa de Suprimentos Corporativos. Responsável pela montagem e monitoramento dos orçamentos das empresas do Grupo, pela estruturação do Report ao Conselho de Administração dos principais indicadores de negócio; Responsável por gerir a integração sistêmica de aquisições de empresas e dos principais projetos estratégicos do grupo.

Atuação

A Tarvos Partners tem sua atuação voltada à gestão e reestruturação empresarial, fornecendo as ferramentas e expertise necessários à identificação de problemas e de oportunidades, atuando nos ajustes necessários para melhor gestão dos Ativos, para ganhos efetivos de Performance e no gerenciamento de Crises.

Nosso processo é ágil, profundo nas análises, facilitando a leitura dos dados que realmente interessam à empresa. Através de uma matriz desenvolvida internamente, melhor entendemos os cenários, ganhamos assertividade nas análises e conclusões, definimos e destacamos parâmetros por áreas mais necessitadas de acordo com a estratégia definida com o corpo de acionistas / sócios, diretores e demais colaboradores das empresas.

1

ENTENDER O NEGÓCIO

2

COLETAR DADOS

3

PARAMETRIZAÇÃO DOS DADOS

4

DEFINIR ESTRATÉGIA

5

IMPLANTAÇÃO

6

CHECK (AJUSTES)

Matriz de Atuação

Acesso a fundos especializados, dinamismo e atenção plena nas entregas aporte de capital.
Entendimento e análises dos demonstrativos financeiros, modelagem de fluxo financeiros + plano e teaser para apresentação e road show.
Estruturação da operação, revisão da rentabilidade dos ativos, planejamento, execução de ações e preparação para alienação de ativos.
Desenvolvimento de plano com base análise dos ativos da cia e definição de estratégia com base liquidez e melhorias de fluxo financeiro.
Criação do comitê junto ao time de diretores e demais envolvido na empresa. Mudança de mindset + foco na gestão e preservação de caixa.
Implementação da modelagem, controles, simuladores em tempo real e rotina de Comitê Gestopr de Crise(CGC), reuniões diárias com time selecionado.
Definição de plano de ação com as medidas imediatas a serem tomadas e estruturadas com outros setores da empresa.
Análise do perfil do quadro de colaboradores. Planejamento e execução da reestruturação do quadro. Mudança do mind-set do time de colaboradores
Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades. Planejamento e execução do reperfilamento. Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores.
Revisão de políticas, estratégias de Mercados, Produtos e Canais. Expansão em Mercado Interno e Externo. Estruturação de e-salese e-orderfullfilment. Estruturação de áreas de Mkt, P&D e CustomerServices.
Revisão de práticas, gestão operacional e estratégica financeira. Otimização de processos para captação de recursos curto, médio e longo prazos. Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.

GESTÃO ATIVOS

Captação de recursos

Acesso a fundos especializados, dinamismo e atenção plena nas entregas aporte de capital.

(RE) Estruturação e preparação da empresa para Investimentos

Entendimento e análises dos demonstrativos financeiros, modelagem de fluxo financeiros + plano e teaser para apresentação e road show.

Otimização dos Ativos

Estruturação da operação, revisão da rentabilidade dos ativos, planejamento, execução de ações e preparação para alienação de ativos.

Plano de gestão dos Ativos

Desenvolvimento de plano com base análise dos ativos da cia e definição de estratégia com base liquidez e melhorias de fluxo financeiro.

Gestão de Crise

Criação Comitê Gestão Crise + Gestão de Caixa

Criação do comitê junto ao time de diretores e demais envolvido na empresa. Mudança de mindset + foco na gestão e preservação de caixa.

Implementação Modelo Gestão de Caixa e Cenário

Implementação da modelagem, controles, simuladores em tempo real e rotina de Comitê Gestopr de Crise(CGC), reuniões diárias com time selecionado.

Plano Ação Caixa + Estrutura

Definição de plano de ação com as medidas imediatas a serem tomadas e estruturadas com outros setores da empresa.

PERFORMANCE

Otimização da estrutura 
de Operação dos negócios

Análise do perfil do quadro de colaboradores.
Planejamento e execução da reestruturação do quadro.
Mudança do mind-set do time de colaboradores.

Reperfilamento 
do Endividamento

Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades.
Planejamento e execução do reperfilamento. Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores.

(RE) Estruturação Administrativa Financeira

Revisão de políticas, estratégias de Mercados, Produtos e Canais.
Expansão em Mercado Interno e Externo. Estruturação de e-salese e-orderfullfilment.
Estruturação de áreas de Mkt, P&D e CustomerServices.

(RE) Estruturação Comercial

Revisão de práticas, gestão operacional e estratégica financeira. Otimização de processos para captação de recursos curto, médio e longo prazos.
Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.

ENTREGAS (6 Steps)

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