Tarvos Partners é um time de especialistas, de característica multidisciplinar, com larga experiência e habilidades complementares, focadas na (RE)ESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL. A metodologia aplicada é própria e baseada em três pilares que norteiam todo o trabalho: a GESTÃO DOS ATIVOS, DA PERFORMANCE e DA CRISE, sempre buscando a eficiência e otimização do negócio do cliente.
Quem Somos
GESTÃO DE ATIVOS, PERFORMANCE E GESTÃO DE CRISE
A experiência adquirida nesses últimos 20 anos nos mostra que há pouca atuação e assessoramento na efetiva gestão dos ativos das empresas. Assim, muitas vezes foca-se no problema do passivo, porém com a manutenção do baixo (ou mesmo inadequado) uso – e rentabilidade – dos ativos da empresa, perpetua-se a crise, ou ocasiona seu retorno em ciclos cada vez mais complexos.
Nossa atuação é objetiva na melhoria da gestão estratégica e tática dos ativos das empresas e de sua performance de forma geral, objetivando maximizar seu retorno sobre o capital financeiro, humano, operacional e de marca empregados na operação.
Nosso modelo pode ser dentro do negócio(INSIDE) ou com imersões flexíveis e participação customizada (OUTSIDE) conforme a estratégia e necessidade de cada cliente.
Nascemos para gerir os ativos, buscar performance, gerir crises e maximizar resultados!
Expertise
A Tarvos Partners, através de seus founding partners, participou de diversos projetos complexos de (RE) Estruturação Empresarial, tendo cada um atuado fortemente em Gestão dos Ativos, da Performance e das Crises pelas quais cada negócio passou ao longo dos últimos 20 anos.Cada um destes especialistas contribuindo com visões e expertises próprias em cases reconhecidamente de sucesso nos setores da indústria, serviço e varejo.
Atuação
A Tarvos Partners tem sua atuação voltada à gestão e reestruturação empresarial, fornecendo as ferramentas e expertise necessários à identificação de problemas e de oportunidades, atuando nos ajustes necessários para melhor gestão dos Ativos, para ganhos efetivos de Performance e no gerenciamento de Crises.
Nosso processo é ágil, profundo nas análises, facilitando a leitura dos dados que realmente interessam à empresa. Através de uma matriz desenvolvida internamente, melhor entendemos os cenários, ganhamos assertividade nas análises e conclusões, definimos e destacamos parâmetros por áreas mais necessitadas de acordo com a estratégia definida com o corpo de acionistas / sócios, diretores e demais colaboradores das empresas.
Matriz de Atuação
Acesso a fundos especializados, dinamismo e atenção plena nas entregas aporte de capital.
Entendimento e análises dos demonstrativos financeiros, modelagem de fluxo financeiros + plano e teaser para apresentação e road show.
Estruturação da operação, revisão da rentabilidade dos ativos, planejamento, execução de ações e preparação para alienação de ativos.
Desenvolvimento de plano com base análise dos ativos da cia e definição de estratégia com base liquidez e melhorias de fluxo financeiro.
Criação do comitê junto ao time de diretores e demais envolvido na empresa. Mudança de mindset + foco na gestão e preservação de caixa.
Implementação da modelagem, controles, simuladores em tempo real e rotina de Comitê Gestor de Crise(CGC), reuniões diárias com time selecionado.
Definição de plano de ação com as medidas imediatas a serem tomadas e estruturadas com outros setores da empresa.
Análise do perfil do quadro de colaboradores. Planejamento e execução da reestruturação do quadro. Mudança do mind-set do time de colaboradores
Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades. Planejamento e execução do reperfilamento. Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores.
Revisão de políticas, estratégias de Mercados, Produtos e Canais. Expansão em Mercado Interno e Externo. Estruturação de e-salese e-orderfullfilment. Estruturação de áreas de Mkt, P&D e CustomerServices.
Revisão de práticas, gestão operacional e estratégica financeira. Otimização de processos para captação de recursos curto, médio e longo prazos. Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.
GESTÃO ATIVOS
Captação de recursos
Acesso a fundos especializados, dinamismo e atenção plena nas entregas aporte de capital.
(RE) Estruturação e preparação da empresa para Investimentos
Entendimento e análises dos demonstrativos financeiros, modelagem de fluxo financeiros + plano e teaser para apresentação e road show.
Otimização dos Ativos
Estruturação da operação, revisão da rentabilidade dos ativos, planejamento, execução de ações e preparação para alienação de ativos.
Plano de gestão dos Ativos
Desenvolvimento de plano com base análise dos ativos da cia e definição de estratégia com base liquidez e melhorias de fluxo financeiro.
Gestão de Crise
Criação Comitê Gestão Crise + Gestão de Caixa
Criação do comitê junto ao time de diretores e demais envolvido na empresa. Mudança de mindset + foco na gestão e preservação de caixa.
Implementação Modelo Gestão de Caixa e Cenário
Implementação da modelagem, controles, simuladores em tempo real e rotina de Comitê Gestopr de Crise(CGC), reuniões diárias com time selecionado.
Plano Ação Caixa + Estrutura
Definição de plano de ação com as medidas imediatas a serem tomadas e estruturadas com outros setores da empresa.
PERFORMANCE
Otimização da estrutura de Operação dos negócios
Análise do perfil do quadro de colaboradores.
Planejamento e execução da reestruturação do quadro.
Mudança do mind-set do time de colaboradores.
Reperfilamento do Endividamento
Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades.
Planejamento e execução do reperfilamento. Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores.
(RE) Estruturação Administrativa Financeira
Revisão de políticas, estratégias de Mercados, Produtos e Canais.
Expansão em Mercado Interno e Externo. Estruturação de e-salese e-orderfullfilment.
Estruturação de áreas de Mkt, P&D e CustomerServices.
(RE) Estruturação Comercial
Revisão de práticas, gestão operacional e estratégica financeira. Otimização de processos para captação de recursos curto, médio e longo prazos.
Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.
ENTREGAS (6 Steps)
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