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Reestruturação de Área Administrativo-Financeira

Revisão de práticas de gestão operacional e estratégica financeira.
Otimização de processos de captação de recursos para curto, médio e longo prazos.
Planejamento e execução de preparação para prontidão à alienação futura de capital, pulverização ou entrada de parceiro estratégico ou operacional.
Estruturação de áreas de Tesouraria, Crédito & Cobrança, Suprimento, TI, Jurídico e RH.
Implantação de gestão matricial e matriz de multifuncionalidades.
Plano mestre de TI e RoadMap.
Implantação de Governança Corporativa nas diversas áreas segundo os princípios da legislação vigente e intenções estratégicas da companhia.
Implantação de Centros de Serviços Compartilhados – CSC.

 Análise do perfil de endividamento, levantamento de riscos e oportunidades.
Planejamento e execução do reperfilamento alinhados às intenções estratégicas do negócio.
Negociações com veículos financeiros, operacionais e fornecedores na execução do reperfilamento.